CONTROLE DE ESTOQUE VITALIZA SEU NEGÓCIO, MAS DÁ TRABALHO, vamos ao segundo ponto...
Neste post vamos abordar o tema: COMO UM BOM SOFTWARE PODE ME AJUDAR A TOMAR DECISÃO RÁPIDA E PRECISA, MAS É PRECISO CUIDADO
Como tomar decisão rápida e confiável?
Uma das
soluções é automatizar a gestão da empresa.
Um bom
software ou sistema de gestão é capaz de cruzar todos os dados do
negócio e apresentar informações privilegiadas sobre o desempenho
de nossa empresa. De posse dessas informações nós podemos analisar e tomar decisões
estratégicas de maneira rápida e com menor margem de erro.
Por outro lado, atualmente os bons software já dispõem de funcionalidades que cruzam as informações do negócio e nos entrega os indicadores de desempenho "no modo automático" nos permitindo uma avaliação imediata e integral dos estoques, suas movimentações e tendências.
Dentre as informações relevantes do estoque que devem ser cruzadas e que são auxiliares na tomada de decisão segura e rápida, citamos: dados do estoque atual X o antigo X compras no período X histórico de vendas X movimentações do caixa X efetivamente faturado X entrada no caixa, além das devoluções, notas fiscais, requisição de pedidos, solicitação de compra, autorizações de compra, autorização de entrega, entre outros.
Alguns softwares de gestão vão além...
Nos ajudam a
entender as tendências de consumo; os produtos mais importantes – aqueles que
devemos focar nosso esforço; problemas operacionais; registro de fornecedores; e até nos
orientar sobre o momento certo e a quantidade adequada de reposição do nosso
estoque, com mínima margem de erro...
Isso não é ótimo?
Com
certeza! Já elimina muitas noites de
incertezas e prejuízos.
A questão é
que a maioria dos donos do negócio não aprenderam “ainda” a extrair o melhor
das funcionalidades do seu sistema de gestão e/ou analisar e tratar as
informações com inteligência empresarial focando nos resultados, nos objetivos e nas metas da sua empresa.
Na automação nem tudo são “flores”...Atenção aí!!!
As
informações do nosso sistema podem esconder alguns problemas graves do
nosso estoque. Confiar só no sistema pode nos dar a ilusão que tudo está
indo bem. Só percebemos os problemas quando o capital de giro fica mais curto e
o lucro abaixo do esperado, apesar do bom
desempenho nas vendas e dos cortes nos custos.
O que
fazer?
Atenção
para o que vou dizer...
Priorize o controle
de estoque na sua empresa, o quanto antes!
Leia a continuação desse assunto no próximo
post.
Para mais
informações, acesso nosso blog. Ele tem dicas importantes que o ajudará a
performar seus resultados.
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