O Controle de estoque ou Controle de Stock é uma área muito importante de uma empresa, de qualquer tamanho, pois é através dele que ela será capaz de prever o quanto será necessário comprar no próximo pedido ao fornecedor, além de fornecer informações valiosas sobre decisões nas vendas. Isso porque muitos os relatórios do setor de vendas não são muito claros e não condizem com a realidade, afinal, o setor de vendas quer comissões. O principal objetivo do controle de estoque “é otimizar" o investimento em estoques, aumentando o uso eficiente dos meios internos de uma empresa, e minimizar as necessidades de capital investido em estoque”. Um relatório de grande ajuda referente ao controle de estoque, pode ser encontrado na Curva ABC de produtos, o qual além de informar as entradas e saídas, indica e classifica os principais.
Significado da palavra Otimizar (neste caso)
A palavra otimizar, neste caso, quer dizer: tirar o melhor proveito do capital empregado no estoque para fazê-lo render o máximo.
Como elaborar o controle de estoque
A organização do estoque numa empresa evita acúmulo ou falta de produtos ocasionando descontrole financeiro e de espaço físico.
04 dicas para controlar seu estoque
Para que o empresário possa controlar “direitinho” o estoque (link o que é estoque) da sua empresa, ele precisa adotar as seguintes medidas:
1. Registrar no Controle de Estoque a quantidade, o custo unitário e o custo total das mercadorias/produtos adquiridos;
2. Registrar no Controle de Estoque a quantidade, o custo unitário e o custo total das mercadorias/produtos vendidos;
3. Periodicamente, confirmar se o saldo apurado no Controle de Estoque "bate" com o estoque físico existente na empresa;
4. Calcular no Controle de Estoque o saldo em quantidade, custo unitário e custo total das mercadorias/produtos que ficaram em estoque.
Observação: O custo unitário é calculado pelo custo médio ponderado dividindo-se o custo total pela quantidade.
O esforço a mais que vale a sobrevivência no mercado
É um esforço a mais que o empresário precisa fazer, mas seguramente, esse esforço terá vários benefícios para seu negócio como: redução nos custos com perdas de estoque, aumento nas vendas, satisfação do cliente e, o que é melhor, maximização dos lucros. Depois que se implanta e reforça a tarefa, o controle de estoque vira rotina na empresa, daí sobra mais tempo pro empresário se dedicar àquilo que ele é forte: que é comprar e vender bem, o resultado é a prosperidade.
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